会社概要

長野から上京した好三は一から紙卸の商売の基本を学ぶ

17歳にして志を立て、長野から上京した初代 塩澤好三は、東京の京橋にあった紙商 吉川四郎商店で丁稚として修行を積んだ。
関東大震災や第二次世界大戦などの苦難を乗り越え、1937（昭和12）年には暖簾分けで個人商店を創業。1948（昭和23年）年に、「株式会社塩澤好三商店」を設立した。創業当初は小さいながらも順調な滑り出しで、1955（昭和30）年には文具・事務機器の販売部門として「瑞穂商事株式会社」を設立。事業は高度経済成長の波にも乗り成長を続け、1964（昭和39年）には新富町に鉄筋コンクリート建ての本社ビルを竣工。
その翌年1965（昭和40）年に社名を「株式会社塩澤」に変更した。

二代目 好一の新たな試み、紙の加工開発と全自動物流倉庫の新設

1970年代は挑戦と挫折の連続であった。
二代目となる塩澤好一は当時、時代の推移と共に、紙を売るだけの商売では将来性が危ういと感じていた。この頃から好一を中心に紙を加工して付加価値のある商品を生み出す取り組みを始め、超耐水紙を開発。「シクラパック」と命名し、特許も取得したこの製品だったが予想以上に売上を伸ばせなかった。
1979（昭和54）年には社長が好三から好一へと受け継がれる。そして80年代のバブル景気を迎え、ピーク時はお客様への対応に混乱が生じるようになった。そこで、お客様の多品種少量化のニーズにスピーディーに応えるべく、全自動物流倉庫の建設計画が持ち上がった。
1990（平成2）年についに業界屈指の在庫量と品揃えを誇る全自動物流倉庫「リゾン有明」の開業に至った。

紙卸業以外のビジネスを模索し活路を切り開く三代目 好久

「リゾン有明」の開業年に三代目 好久が入社している。
入社して間もない好久だったが、これから先縮小していくであろう紙のマーケットを見据えながら、新しい事業について試行錯誤した。「日本で一番紙の在庫を持ったデザイン会社をつくる」と現在の企画・制作事業の発端となる事業部を新設。
1991（平成3）年には古紙リサイクル事業を行う「リンクル事業部」の発足にも至った。好久はその後の1997（平成9）年に社長に就任した。

徹底した風土改革とM&A、HD化による組織改革の推進

好久は社長就任後、すぐさま社内の風土改革に着手する。
「会社の悪口を言う会」では社員の本音を引き出し、「良い風土づくり分科会」では社員有志たちによる数々社内風土改善キャンペーンを打ち出していった。経営理念の見直しと21世紀ビジョンの策定にも取り組み、2000（平成12）年に発表し、現在も社員一人ひとりに至るまで浸透を図っている。
2008（平成20）年のリーマンショック以降は、後継者問題や事業の将来性への懸念から激減する同業者や印刷業者を買収し、新たな事業展開も行っている。
2011（平成23）年にはシオザワは株式会社4030ホールディングスとして、ホールディングス・カンパニーに移行。物流部門はエス・シー・エス流通株式会社として分社化した。
2011年3月11日、東日本大震災後、ＣＳＲ活動の一環として３Ｄプロジェクト（できることを、できる人が、できるだけやる）を開始。宮城県南三陸町・山元町などでボランティア活動（瓦礫撤去や農作業など）を行った。

現在、そして未来へ

紙は手に取って自然の温もりが感じられるもの。管理された森林の木々から作られている循環可能な素材です。
シオザワは紙の専門商社としてと紙の役割を再認識し、今まで通り紙でなくてはいけない「残る紙」、脱プラなど紙の新市場となる「伸びる紙」、自分の手元に置いておきたい「残したい紙」のマーケットに対して紙の可能性を追求していきます。
また、サステナブルな社会の実現のため、正しい知識に基づいた環境配慮商品の提案も進めていきます。創業100年に向けて、社会
貢献できる企業として成長を続けていきます。